{"id":2720,"date":"2022-05-09T18:39:09","date_gmt":"2022-05-09T23:39:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.russellbedford.pe\/?p=2720"},"modified":"2022-05-09T18:39:09","modified_gmt":"2022-05-09T23:39:09","slug":"los-contadores-en-el-centro-de-la-respuesta-a-la-inflacion-y-a-las-restricciones-en-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/los-contadores-en-el-centro-de-la-respuesta-a-la-inflacion-y-a-las-restricciones-en-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"LOS CONTADORES EN EL CENTRO DE LA RESPUESTA A LA INFLACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Estamos viviendo tiempos sin precedentes. En una coyuntura clave para la agenda medio ambiental, el ambiente de negocios actual se caracteriza por una inflaci\u00f3n alta, retos en la cadena de suministros e incertidumbre geopol\u00edtica y macroecon\u00f3mica. \u00a0En la reuni\u00f3n de marzo, el grupo de asesor\u00eda en negocios del IFAC (<a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/who-we-are\/advisory-groups\/professional-accountants-business-advisory-group\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Professional Accountants in Business Advisory Group<\/a>) comparti\u00f3 perspectivas de valor sobre las implicancias de estas realidades para los gerentes financieros (CFOs) y para todas las funciones de finanzas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las tasas de inflaci\u00f3n y las presiones inflacionarias en la mayor\u00eda de las econom\u00edas han alcanzado niveles no vistos en m\u00e1s de 40 a\u00f1os. Estos retos que se dan solo una vez en una generaci\u00f3n presentan nuevas realidades con riesgos y oportunidades que surgen de:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Dificultades en la capacidad y cadena de suministros tradicionales derivados de la pandemia y la escasez sist\u00e9mica de inversiones en muchas cadenas de commodities y cadenas de suministros.<\/li>\n<li>La inflaci\u00f3n est\u00e1 elevando los precios de bienes, servicios y activos en muchas econom\u00edas. Esta presi\u00f3n en los precios est\u00e1 siendo generada por:<\/li>\n<li>Cambios hacia la desglobalizaci\u00f3n que surgen de la guerra en Ucrania y su impacto en las cadenas de suministros globales, incluyendo los efectos de las recientes sanciones.<\/li>\n<li>Seguridad energ\u00e9tica, independencia y transici\u00f3n a econom\u00edas de bajo consumo de carb\u00f3n.<\/li>\n<li>Aumento significativo en el precio de los insumos (materiales, commodities) y costos de empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Estas tendencias y dificultades est\u00e1n teniendo un gran impacto en la din\u00e1mica de los mercados, espec\u00edficamente en la oferta y demanda y es probable que sean sostenidas en el corto y mediano plazo, por lo menos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los gerentes financieros y los equipos de finanzas se encuentran en una posici\u00f3n central para tratar de lidiar con estos retos que est\u00e1n teniendo impacto en:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>La rentabilidad<\/li>\n<li>Resiliencia de la cadena de suministros<\/li>\n<li>Calidad del producto\/servicio<\/li>\n<li>Tasas de inter\u00e9s y costos de endeudamiento<\/li>\n<li>Financiamiento e inversi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para los gerentes financieros y sus equipos de finanzas, responder a la inflaci\u00f3n y a los actuales retos del mercado es una prioridad que requiere que conecten diferentes partes de las organizaciones y que proporcionen perspectivas de valor que permita al negocio u organizaci\u00f3n continuar creando valor y protegerlo. Su papel de copiloto y de socio de valor pueden ser capturados en cuatro \u00e1reas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong style=\"color: var(--ast-global-color-3); font-size: 1rem; background-color: var(--ast-global-color-5);\">1. Entender y hacerle seguimiento a la din\u00e1mica de los mercados<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se necesita datos externos para planificar y efectuar proyecciones que proporcionen perspectivas de valor que respalden las decisiones estrat\u00e9gicas y operativas y que implica que la funci\u00f3n de finanzas maximice:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Las investigaciones de mercado, asesor\u00eda externa (por ejemplo, economistas en bancos), conocimiento de las distintas funciones clave en la organizaci\u00f3n y de las relaciones clave, como clientes y proveedores.<\/li>\n<li>Los datos relevantes de terceros y externos que maximice el entendimiento de los principios b\u00e1sicos de la oferta y demanda y que ayude a calcular cu\u00e1nto cuestan las cosas hoy y cu\u00e1nto se espera que cuesten en el futuro, por ejemplo, para que le ayude a evaluar:<\/li>\n<li>Cuando los precios est\u00e9n subiendo, en cu\u00e1nto y cu\u00e1n permanente se espera que sean estos aumentos.<\/li>\n<li>Los efectos secundarios en la demanda de los consumidores, como puede ser los efectos de sustituci\u00f3n de productos debido a los altos precios; es decir, clientes que buscan productos sustitutos para reducir sus altos consumos de energ\u00eda y respectivos altos costos, usando menos de esos productos que origina menor demanda por esos productos.<\/li>\n<li>Las perspectivas de valor en la din\u00e1mica de mercado concerniente a la oferta, incluyendo los riesgos de proveedores y econom\u00eda de mercado para mejorar el di\u00e1logo con los proveedores y con los colegas de compras.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2. <\/strong><strong style=\"color: var(--ast-global-color-3); font-size: 1rem; background-color: var(--ast-global-color-5);\">Gesti\u00f3n de las relaciones y colaboraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ser visto como un socio de confianza que genera valor implica generar relaciones con los respectivos equipos y grupos de inter\u00e9s externos. Requiere informaci\u00f3n en base a la cual se puedan tomar acci\u00f3n y el uso de herramientas que respalden a:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Ventas: al identificar oportunidades de ingresos y que se ofrezcan los incentivos indicados a los clientes.<\/li>\n<li>Compras: al abordar dificultades en el lado de la oferta y que termine con el trabajo aislado de las funciones de compras y de cotizaciones para ganar m\u00e1s claridad respecto a las oportunidades de compras, y sobre cu\u00e1ndo pasar los aumentos en los costos para proteger los m\u00e1rgenes.<\/li>\n<li>Recursos Humanos, al planificar respuestas a la inflaci\u00f3n de los salarios e implemente estrategias que atraigan y retengan el talento y conocimiento especializado necesarios para que la organizaci\u00f3n pueda competir. Por ejemplo, el valor de la oferta global de empleados y otros beneficios pueden ser aspectos importantes en la retenci\u00f3n y reclutamiento de personal.<\/li>\n<li>Grupos de inter\u00e9s externos, al entender el contexto de factores econ\u00f3micos, sectores de la econom\u00eda y aspectos espec\u00edficos a determinadas compa\u00f1\u00edas que tienen impacto en los precios y en la cadena de suministros, por ejemplo, que los clientes tengan conocimiento de los factores que hacen que los precios suban.<\/li>\n<li>Bancos y agencias de clasificaci\u00f3n crediticia, al dialogar con ellos en busca de maneras innovadoras de mantener un costo razonable de financiamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong style=\"color: var(--ast-global-color-3); font-size: 1rem; background-color: var(--ast-global-color-5);\">3. Gestionar el impacto de la volatilidad<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El gerente financiero (CFO) y el equipo de finanzas proporcionan informaci\u00f3n y datos predictivos de valor que hacen posible cierta flexibilidad y agilidad. El foco es cada vez mayor en mejorar el proceso de efectuar proyecciones y de usar an\u00e1lisis de modelamiento predictivo. Las acciones clave incluyen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Proporcionar perspectivas de valor sobre las interconexiones entre los factores de desempe\u00f1o financiero y los factores cr\u00edticos que generan valor en relaci\u00f3n con la demanda de consumidores y el suministro de materiales y otros recursos como una base para la toma de decisiones y generar las discusiones adecuadas con los clientes y suministros.<\/li>\n<li>Aumentar la frecuencia de las proyecciones que se entregan al directorio y gerencia para darles perspectivas de valor y visibilidad oportuna. La velocidad a la que cambian los costos y se efect\u00faan los ajustes de precios es esencial para la mejor toma de decisiones y mejor respuesta a los cambios en el mercado.<\/li>\n<li>Brindar perspectivas de valor oportunas y exactas sobre la rentabilidad y m\u00e1rgenes a medida que los precios de insumos y las ventas var\u00eden y que reflejen los cambios macroecon\u00f3micos potenciales en las tasas de inter\u00e9s y precios de los commodities.<\/li>\n<li>Entender los costos de un producto, canal y la perspectiva de clientes respecto a las acciones objetivo para aumentar el valor y reducir el costo de servir (<em>cost-to-serve<\/em>).<\/li>\n<li>Desplegar IA (inteligencia artificial) y otras herramientas digitales para mejorar el seguimiento de los datos subyacentes a las transacciones y traducir las perspectivas de valor en propuestas de acciones concretas sobre precios y compras.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>4. Retos en compras y cadena de suministros y reconfiguraci\u00f3n <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los gerentes financieros (CFOs) deben trabajar muy estrechamente con los equipos de compras y de la cadena de suministros sobre los cambios objetivo, revisando los contratos existentes y asegurando la participaci\u00f3n en las decisiones sobre opex y capex desde el inicio del proceso. El papel del <a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/system\/files\/publications\/files\/Enabling-Purpose-Driven-Organizations-PAIB-Report.pdf#page=10\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">CFOs y de los equipos de finanzas es volverse m\u00e1s estrat\u00e9gicos <\/a>y esto incluye:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Evaluar las prioridades estrat\u00e9gicas de los suministros y la cadena de suministros que satisfagan las necesidades de los clientes y del negocio.<\/li>\n<li>Abordar las prioridades estrat\u00e9gicas para la gesti\u00f3n de la cadena de suministros y considerar fuentes alternativas de suministros, as\u00ed como estrategias de ciclos de vida, que incluyen opciones de modelos circulares de negocios para aumentar la eficiencia en la gesti\u00f3n de los recursos.<\/li>\n<li>Asegurar que los equipos de Compras reciban la informaci\u00f3n correcta, por ejemplo, mediante un mapeo de la cadena de valor y anal\u00edticas respecto a los materiales, mercados y proveedores clave.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Acci\u00f3n Clim\u00e1tica en el ambiente Actual<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las presiones inflacionarias y en la cadena de suministros han llegado en un momento en el que la acci\u00f3n clim\u00e1tica emprendida para cumplir con los compromisos de reducci\u00f3n de emisiones a cero y con las metas ambientales han estado ganando un gran impulso. El compromiso pol\u00edtico en muchos pa\u00edses respaldando la transici\u00f3n al uso de energ\u00edas que tengan bajo componente de carbono continuar\u00e1, as\u00ed como el \u00e9nfasis en mejorar la calidad de la informaci\u00f3n sobre aspectos relacionados al medio ambiente. Los nuevos requerimientos de revelaci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre aspectos que afectan al medio ambiente de la <a href=\"https:\/\/www.ifac.org\/news-events\/2022-03\/ifac-welcomes-us-sec-s-action-enhance-climate-disclosures-continues-support-global-alignment\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">SEC (SEC\u2019s proposed new climate disclosure requirements<\/a>) en los EE.UU, los borradores de las normas de sostenibilidad propuestos por el International Sustainability Standards Board, que incluyen la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n relativa al medio ambiente y el desarrollo de las normas para la preparaci\u00f3n de informes sobre sostenibilidad de la UE todos contin\u00faan los esfuerzos globales y regionales por mejorar significativamente la calidad de la informaci\u00f3n sobre sostenibilidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La transici\u00f3n de una fuente de energ\u00eda a otra con el fin de cumplir con los compromisos de cero emisiones es probable que ocurra bajo coacci\u00f3n y eleve los precios de la energ\u00eda en el corto plazo. Sin embargo, tambi\u00e9n brinda una oportunidad para efectuar el paso a la descarbonizaci\u00f3n en un mediano a largo plazo. En respuesta a los retos actuales y para maximizar su papel en la gesti\u00f3n del riesgo clim\u00e1tico, los gerentes financieros (CFOs) tienen que aprovechar la oportunidad para dar el paso hacia compras sostenibles y para asumir responsabilidad en la cadena de suministros de modo que los objetivos de negocios y de sostenibilidad puedan ser logrados en t\u00e1ndem. Al considerar el suministro de energ\u00eda, tambi\u00e9n es momento de considerar las fuentes alternativas de energ\u00eda renovables y de bajo componente de carb\u00f3n y medidas de conservaci\u00f3n para reducir costos y cumplir con los compromisos relacionados al clima y alcanzar las metas de reducci\u00f3n de emisiones.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong><em>Stathis Gould <\/em><\/strong><br \/><strong><em>Director Advocacy, IFAC<\/em><\/strong><br \/><strong><em>Traducci\u00f3n: Russell Bedford Per\u00fa<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":38896,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[46],"class_list":["post-2720","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-inflacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2720","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2720"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2720\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2720"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2720"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2720"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}