La gesti\u00f3n de riesgos tiene como objetivo a\u00f1adir valor sostenible a la organizaci\u00f3n, da un plus y una ventaja frente al mercado y al entorno en el cual se desempe\u00f1a, es una pieza clave de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n de riesgo empresarial (ERM) es un proceso estructurado, consistente y contin\u00fao implementado a trav\u00e9s de toda la organizaci\u00f3n para identificar, evaluar, medir y reportar amenazas y oportunidades que afectan el poder alcanzar el logro de sus objetivos. Cada organizaci\u00f3n es \u00fanica y tiene su propio estilo para gestionar los recursos, sortear las situaciones del d\u00eda a d\u00eda, conseguir los resultados e incluso visionar el futuro de la empresa. Es en este punto en el que la gesti\u00f3n de riesgos se vuelve una pieza clave en el logro de los objetivos y de ac\u00e1 se desprende una labor ardua en la tarea de generar una cultura de gesti\u00f3n de riesgos para lograr impregnar a toda la organizaci\u00f3n de ello, logrando as\u00ed involucrar a todos a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y generaci\u00f3n de conciencia.<\/p>\n\n\n\n
Hoy por hoy las organizaciones se ven avocadas a implementar sistemas de gesti\u00f3n de riesgos que les permita identificar y gestionar adecuadamente los riesgos que tienen impacto en el cumplimiento de los objetivos. Las compa\u00f1\u00edas tienen una mayor conciencia del impacto positivo que les genera una adecuada gesti\u00f3n de riesgos y en esta medida se ven bajo la presi\u00f3n de identificar todos los riesgos del negocio a los que se enfrentan; sociales, \u00e9ticos, ambientales, financieros y operacionales. Pero m\u00e1s all\u00e1 de la intenci\u00f3n de atender esta necesidad, vemos que son varios los actores que confluyen en esta actividad y que cada actor aporta una parte fundamental en el proceso, as\u00ed que la responsabilidad no est\u00e1 delimitada \u00fanicamente al m\u00e1ximo \u00f3rgano ni tampoco es exclusiva del \u00e1rea de auditor\u00eda interna. Es importante que todos los actores, desde la junta directiva, pasando por la alta direcci\u00f3n, los l\u00edderes de procesos y hasta el personal de apoyo se involucren en la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n
La auditor\u00eda interna, en su rol de aseguramiento, contribuye a la gesti\u00f3n de riesgos en formas variadas, sin embargo, no debe desconocerse que esta \u00e1rea no debe tener ciertas actuaciones en la gesti\u00f3n de riesgos empresariales que comprometan la objetividad e independencia.<\/p>\n\n\n\n
Suele confundirse el papel desempe\u00f1ado por el auditor interno, pues muchas organizaciones delegan en estas actividades que le hacen perder objetividad e independencia, comprometiendo la efectividad del sistema de gesti\u00f3n de riesgos. El Instituto de Auditores Internos de RU e Irlanda public\u00f3 una Declaraci\u00f3n de Posici\u00f3n sobre El Rol de la Auditor\u00eda Interna en la Gesti\u00f3n de Riesgo, para proveer una gu\u00eda a sus miembros sobre los roles que est\u00e1n permitidos y las salvaguardas necesarias para proteger la objetividad e independencia de la auditor\u00eda interna. Algunos roles que la auditor\u00eda interna no debe realizar son: establecer el apetito de riesgo, imponer procesos de gesti\u00f3n de riesgo, manejar el aseguramiento sobre los riesgos, tomar decisiones en respuesta a los riesgos, implementar respuestas a riesgos a favor de administraci\u00f3n y tener responsabilidad de la gesti\u00f3n de riesgo (The Institute of Internal Auditors, 2004, P\u00e1g. 2).<\/p>\n\n\n\n
La auditor\u00eda interna de cara al sistema de gesti\u00f3n de riesgos es un \u00f3rgano consultor independiente y objetivo, no impone riesgos, Mario Ambrosone en su texto La administraci\u00f3n del Riesgo Empresarial: una responsabilidad de todos – El Enfoque COSO el papel de los auditores internos, <\/em>destaca:\u201cLos auditores internos desempe\u00f1an un rol clave en evaluar la efectividad de la gesti\u00f3n de riesgos, as\u00ed como en la recomendaci\u00f3n de aspectos susceptibles de mejora.\u201d<\/p>\n Entonces el papel del auditor interno en las organizaciones deber\u00eda configurarse como un actor que va a proveer a la organizaci\u00f3n de un nivel de aseguramiento alto\u00a0 en materia de gesti\u00f3n de riesgos, donde el sistema de control interno se convierte en \u00a0una herramienta \u00a0para la gesti\u00f3n que cambia permanentemente en funci\u00f3n de las estrategias de negocio, los cambios de tecnolog\u00eda, la trasformaci\u00f3n de las regulaciones normativas y la evoluci\u00f3n de las estructuras organizacionales, entre m\u00faltiples variables. Es por ello que es determinante avanzar hacia la noci\u00f3n de un equipo interdisciplinario que interviene y tiene responsabilidad en el sistema de administraci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n La siguiente tabla fue tomada de la publicaci\u00f3n \u201cThe Institute of Internal Auditors IIA; El Rol de la Auditor\u00eda Interna en la Gesti\u00f3n de Riesgo Empresarial\u201d.<\/em> \u00a0En este se describe el rango de las actividades de gesti\u00f3n de riesgos empresariales e indica cu\u00e1les roles corresponden a una funci\u00f3n de auditor\u00eda interna profesional efectiva.<\/p>\n\n\n\n Zulima L\u00f3pez Arango Roles principales de la auditor\u00eda interna respecto al ERM Roles leg\u00edtimos de auditor\u00eda interna realizados con salvaguarda Roles de auditor\u00eda interna que no debe realizar Brindar aseguramiento sobre procesos de gesti\u00f3n de riesgo. Brindar aseguramiento de que los riesgos son correctamente evaluados. Evaluaci\u00f3n de los procesos de gesti\u00f3n de riesgo. Evaluaci\u00f3n de reporte de riesgos […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":38916,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[19],"class_list":["post-2043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-gestion-de-riesgos"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2043"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2043\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2043"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/russell.renzozamora.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n\n
\n Roles principales de la auditor\u00eda interna respecto al ERM<\/td>\n Roles leg\u00edtimos de auditor\u00eda interna realizados con salvaguarda<\/td>\n Roles de auditor\u00eda interna que no debe realizar<\/td>\n<\/tr>\n \n Brindar aseguramiento sobre procesos de gesti\u00f3n de riesgo. Brindar aseguramiento de que los riesgos son correctamente evaluados. Evaluaci\u00f3n de los procesos de gesti\u00f3n de riesgo. Evaluaci\u00f3n de reporte de riesgos claves. Revisi\u00f3n del manejo de los riesgos claves.<\/td>\n Facilitaci\u00f3n, identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de riesgos. Entrenamiento a la gerencia sobre respuesta a riesgos. Coordinaci\u00f3n de actividades de ERM. Consolidaci\u00f3n de reportes sobre riesgos. Mantenimiento y desarrollo del marco de ERM. Desarrollo de estrategias de gesti\u00f3n de riesgo para aprobaci\u00f3n de la junta.<\/td>\n Establecer el apetito de riesgo. \u00b7 Imponer procesos de gesti\u00f3n de riesgo. Manejar el aseguramiento sobre los riesgos. Tomar decisiones en respuesta a los riesgos. Implementar respuestas a riesgos a favor de administraci\u00f3n. Responsabilidad de la gesti\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n\n\n\n
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Russell Bedford – Medell\u00edn, Colombia<\/em><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"